生产型企业无一是不为库存而烦恼的，因为库存的不善导致损失的案例比比皆是，很多企业家们都苦不堪言，要做好企业的库存管理不仅仅是加加减减那么简单，还包含着大量的库存专业管理的知识，库存管理是门技术活，企业应该怎么做？
周转库存就是订单周期的库存，由于它处于下订单后和上架销售前之间，该库存实际不产生价值。因此，尽可能缩短周转库存周转（在途）的时间，即可以提高供应链响应速度，减少运营成本，还对销售预测及服务水平（有货率）产生正面影响；
安全库存通常也是该产品的最低补货点。它主要考虑供应订单响应速度与物流时间。安全库存是销售的基本保证，更是供应链第二道防线中的重中之重。
过剩库存过剩库存指超过最高库存水位的库存。它通常由于预测失败、销售超出正常波动等造成。过剩库存不见得都是风险，因为在过剩库存中，有很大一部分可能是在随后的时间中可以被消化的，因此，除了增加了一定的营运成本外，没有大问题。
风险库存是过剩库存中，未来销售预期悲观的库存。是需要紧急处理、变现的库存。
企业可以在上述的分类方法上，根据自身的情况制定库存策略，我们如果学会了把库存进行这四个分类，根据企业自身独特的情况，分别制定各类库存的策略，建立科学标准、流程，并配以相应的工具表单，库存管理才会走向有效的系统化、精细化。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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