如何区分在线供应链系统对于企业、代理商、分销商、用户这几者的供应链管理位置区分？加入把供应链系统比作一棵大树，生产企业就是树根，代理商则是树干，分销商是树枝和树梢，绿叶红花则是最终用户。根与主干、枝与主干的一个个结点，供应链管理平台输送的便是商品与信息，这个遍体相通的脉络便是集合物流、金融、信息的在线供应链系统。
从供应商和零售商各自的角度讲，它们依然可以各自向上下游扩展，这样在各个主体之间存产生了更多的交叉节点，所以造成了这种以核心企业为中心构建的传统供应链管理系统存在多方面的局限性：
第一、传统供应链系统过于依赖主体企业
像沃尔玛和丰田那类传统供应链系统太过于依赖于核心主体企业，且覆盖范围也比较小。运用战略管理思想成功地提升了物流管理的水平，因为构建一套传统供应链管理系统需要投入很高的成本，所以只有核心主体才有实力去构建供应链管理系统，以战略目标为导向，并对各节点企业提供数据接口。
而对于我国企业的物流供应链系统管理的水平，没有进行信息化建设或改造的中小企业来说去实现信息化升级需要高昂的系统开发和实施费用，拉高了中小企业健设供应链系统的门槛，我国企业的物流管理应借鉴其先进的战略成本管理理念，优化物流成本过程供应链管理。
第二、传统供应链管理系统缺乏统一数据集成接口
由于在线供应链系统的搭建有多重技术平台的选择，所以造成了基于不同技术平台的传统供应链服务各节点系统之间缺乏统一的数据集成接口，造成交互困难。
第三、核心企业为中心的传统供应链服务缺乏调整的灵活性
自动化的智能化实施监测系统能够提高供应链系统管理的灵活性、运行速度和准确性，使管理者的决策得到优化，但在现实市场竞争环境中，企业通常需要与若干个上下游节点进行供应链服务业务交互。
而传统的为核心企业搭建的供应链管理平台由于系统的异构性问题，这是供应链系统主管们所面临的另一个问题，如何利用供应链服务管理的可视性与灵活性来管理风险。企业的供应链管理系统通常只属于某一条链，如果想加入多条供应链管理平台势必要付出较高的成本。这样不但不利于供应链平台的快速构建和解体，供应链系统的灵活敏捷存在一定制约。
【数商云】SCM解决方案对供应链平台管理的基础信息、采购、库存、财务、报表、运输、销售、客户关系、人力资源等模块进行统一整合，目的在把产品从供应商即时且有效率的运送给厂商与消费者，将订单处理、物流配送、库存管理等资讯流进行供应链服务整合，透过网路传输，其功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本，以及提高供应链管理服务和顾客品质，实现供应链平台统一采购、库存、销售。
为能确保供应链平台服务管理的效果与效率，相关于营运面(Operations)、规划与控制面(Planning and Control)及行为面(Behaviors)必须加以有效整合。供应链管理系统内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，进而增强各企业自身OEE的水平，从而提高供应链服务的竞争能力。
在营运的层面上，主要包括采购、生产及物流作业等传统企业供应链管理程序之整合。规划与控制面则包含资讯技术及规划系统之应用、绩效评量等。行为面则为企业管理供应链平台上内部及外部组织间之关系。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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