消费升级，可以带动产品升级；产品升级，又助力消费升级。中国高质量生活的追求，背后就是优质供应链的提升。谁赢得了供应链的大后方，谁就占据了消费升级的根本。
随着全球疫情的进一步扩散，全球经济遭遇了较大冲击，而由于国际局势已经与全球金融危机爆发时大为不同，全球合作的前景不容乐观，新冠可能会给全球经济带来第四次冲击。
从目前来看，新冠疫情会对全球经济冲击主要有三个方面：供给波动、需求冲击和资产负债。这场疫情是否会带来一场全球范围内的经济危机，仍有待观察。
但值得担忧的是，由于国际局势已经与全球的前景不容乐观，新冠疫情有可能会给全球经济带来全球化退潮。
面对新冠疫情带来的冲击，中国应提高警惕、预作准备，备足政策空间，或能减少本次疫情给中国经济带来的负面影响。但是境外的疫情迅速恶化，不容乐观，其中欧洲和美国成为重灾区。
根据国内医学权威专家预测，本场疫情在今年夏天结束基本不可能，目前各国纷纷强化疫情防控措施，包括边境、实施宵禁关闭、严格控制人员流动等。而我国当前面临的是输入性病例的巨大风险，这进一步加大了国际贸易停滞、全球供应链断裂的风险。
消费品领域因此已经可以全面观察到成品库存缓冲区减少、交货延迟、供应商按配给供货、生产线停摆、为客户配给产量、收入损失等现象。由于供应链性质不同，高科技等更专业的行业面临最大风险。
首先，由于突发事件的扩散性与衍生性，一个地区的突发事件可能会传导至全球并衍生出次生损害。
其次，在全球供应链范围内，采购、加工和零售等商业活动分散在全球各地，其通过物流、商流、信息流、资金流紧密相连。因此，当某个国家或地区出现突发事件，根据传导效应也会影响到全球产业链。
本次新冠疫情的全球爆发对世界经济造成了强大冲击，加大了全球经济衰退的风险，而经济衰退势必会对供应链造成冲击。
相比于大型企业供应链受阻，一些中小型企业已经来到了生死边缘，疫情带来的资金链压力使得部分风险承受能力差的企业遭受了致从长远来看，国内的中小型企业应该从这次疫情中窥见自身不足，借此调整发展战略，从内部制定资金投资规划，完善资金管理模式。企业关注的重点除了产品本身外，还应当加强对危机的应对与风险防范。
突发事件的发生往往是无法预测的。对于企业来说，应对突发事件最好的办法就是不断完善供应链的运作机制，提高抗风险能力。
1建设柔性供应链
供应链柔性是指供应链在应对环境或由环境引起的不确定性的能力，提高供应链柔性有助于提高其应对突发事件的能力。
首先，建设供应链弹性节点。建设柔性供应链，这虽能提高企业应对突发事件的能力，但需要付出更多的运营成本。因此，企业思考的重点应该是如何平衡抗风险能力与成本。
其次，采取适应性策略。物流阶段，企业可通过使用多种物流方式提高供应链柔性。比如，铁路、公路、空运等综合使用。生产阶段，企业可以提高生产线的通用性，在保证成本、品质、交货期的前提下，实现生产线在不同产品之间高自由的切换。
最后，在运营方面，企业可以通过信息系统收集数据，系统地评价并持续改进运营举措，不断提高供应链柔性，进而提高企业应对突发事件的能力。
2调整采购供应模式
企业需要调整采购策略，重新评估采购成本，从最初的集中采购向集中与网络备份供应商共存的采购模式。
需要对上游供应商的生产能力进行全面调查和评估，开发潜在供应商并识别采购风险，提高对供应商的监控力度。当企业供应端风险较高时，应该尽可能在可控性高的区域寻求供应，并对关键原料和物资建立缓冲库存，降低供应端风险，从而降低供应链中断的可能性。
3数字化供应链管理
在经营环境不确定性增强的状况下，供应链数字化管理有利于增强信息处理能力，提高供应链动态应对风险的能力，在面对突发事件时能做出快速反应。企业应推广供应链数字化平台，形成完整的供应链监控体系和应对突发事件的响应计划，做到供应链全程可视、可追溯，对各节点的状态的监控及时、可控。上下游企业进行充分协同，提高供应链信息的完整性和透明性。实力较强的核心企业应利用自身的能力强化供应链管理，搭建数字化平台，整合供应链网络中的参与者，提升供应链网络效能。在紧急情况发生时，核心企业帮助与带动产业中小企业，稳定供应链运营，提升应急反应效率。
4设置安全库存
“零库存”的实现为企业节约成本，缩短原材料的供应时间，是目前目前流行的库存战略，但零库存并不是百利无害的，面对此次突如其来的疫情，企业需要对自身的库存战略进行思考。
当突发事件的发生导致供应端产能下降或物流受阻时，如果没有足够的库存，企业很快就会陷入生产停滞，无货可卖的地步，这是零库存战略最大的短板。
因此，企业需要在考虑供需平衡的前提下，重新设置安全库存，做到在突发事件中，也有能力保障一段时间的供应链稳定。
5推广智慧供应链
随着未来5G的商业应用的普及，智慧供应链是一种必然趋势。
智慧供应链以消费者需求为驱动，注重与客户及供应商的信息共享与协同，通过各企业各部门的协同，供应链业务流程可以得到很大程度的优化，显著提高对市场的响应速度，同时有利于供应链变得透明，增强供应链柔性和面对突发事件的敏捷性。
打造智慧供应链还可以在很大程度上降低企业的运营成本。通过使用人工智能，企业可以减少人工成本。
例如，在智能物流中心，可以轻松实现从商品入库、储存拣选，到最后出库等一系列流程的无人化操作，通过对物流中心系统的远程操控完成数万种产品的自主流通和运转，实现监控操控两不误。
此次新冠疫情对整个供应链体系来说是一个非常重大的考验，它不仅打乱了人们的日常生活节奏，也同样扰乱了现有的供应链秩序，对全球产业链造成了重大的影响和冲击，使许多企业的运营遭受重创。
同时这次疫情也创造了众多机会，如对柔性供应链、智慧供应链等的需求。面对未来愈加复杂多变的运营环境，企业只有通过学习与实践，在发现问题、解决问
文章来源：B2B电子商务研究院；
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