中央经济工作会议再次强调坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，同时也再次强调了因城施策，未来将不乏有些城市对现有的政策进行放松调控。尽管如此，房地产企业仍面临行业整体利润率下行的趋势，以低成本、高周转的运作方式提高企业利润成为房企的战略选择，除严格控制土地开发成本与资金成本、降三费的举措外，如何有效提升供应链系统的效率也成为企业提升成本竞争力的关键。
建筑产品建造过程就是集合土地、供应商产品和服务，为客户打造高品质产品的过程，从这个意义上来讲，地产企业本质上是供应链企业，供应商的产品与服务就是房企高品质房屋的基石。无论是低成本还是高周转，房地产企业都离不开高效的供应链，离不开优秀供应商的预先储备。房地产企业要建立高效的供应链系统，可以从以下几点展开：
房企与供应商双方是互相促进，协同发展的，供应商优质的产品和服务可以让房企形成产品竞争力，同时房企的需求也会推动供应商产品和服务品质的提升。在与供应商合作时，也要有意识建立甲方品牌，达到双方共赢的目的，从而获得产品价格和品质的提升。
在控制风险提高效率的同时，节约人工成本和沟通成本。基于清晰的管控模式及管控层级，明确各组织层级在供应链系统上的管控权限划分，并匹配合理的组织架构，为供应系统的规范化和专业化管理夯实组织基础。同时在供应系统的授权上，综合考虑风险、效率和质量，平衡在供应商管理各事项上的集权和授权。尤其对于规模化的房企来讲，供应链管理的组织效率更为重要。
设立完善的分类分级对供应商进行有序管理，并严格把控供应商入库、供应商履约评估及供应商年度评价。供应商的分级可以从战略、优秀、良好、合格和试用期等维度进行，对于履约评估要综合考虑供应商产品和服务的效果、质量及供货速度等各方面，另外需要关注的是，供应商信息库建立之后，需要由专人及时跟进供应商的动态，对于发生重大变动的情况需及时记录和更新。
在提升产品和服务品质的同时，获取产品和服务在价格上的优势。产品的标准化，不仅能够提高产品的周转率，还可以进一步形成规模效应控制企业成本。对于战采和集采，一方面在产品和服务的品类上，企业应优先选用高价值、高质量和告客户敏感度的品类；另一方面企业要更加注重其履约的评估，如变更、签证等问题，并注意确保战采和集采的供应商处于竞争的状态。
未来随着房地产行业的发展，房地产企业的产品将走向更加多元化，供应商的品类更加丰富，将使得房地产企业供应链系统面临更高的要求，如多数房企纷纷涉足长租公寓、产业地产和养老地产等，这些业态对供应商的要求则各不相同。
文章来源：和君咨询
编选：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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