在钢铁企业的成本构成中，原料采购大约占到企业总成本的70%左右，因此，科学评价和选择合适的采购供应商成为钢铁企业降低成本和风险、提高自身产品质量和利润空间、强化竞争优势的重要保障，如何快速打造优质供应商管理，是钢铁企业亟需思考的问题。
1、从市场容量方面分析。由于我国目前仍然是工业化国家，我国的工业在飞速发展，包括汽车等金属行业也在腾飞。同时钢铁行业门槛较低，利润回报率高，所以导致许多中小企业的加入。但是由于核心技术问题，中小企业没有高新技术，所以钢铁的质量较差，同时中下企业的加入使得钢铁行业的集中度降低。
2、从经济规模分析。我国的钢铁行业，近年发展迅速，几家国有钢铁供应商公司规模壮大，同时许多中小企业的钢铁供应商蓬勃发展。面对钢铁行业的发展和产量的迅速提高，目前我国钢铁行业的规模经济效应却并不明显，甚至规模不经济，钢铁行业供应商管理并不规范。因此，我国钢铁行业的生产组织方式改革已经启动，且势在必行。
3、从产品差异化分析。由于我国钢铁的统一生产标准规定和行业自身特点，使得我国大部分企业所产钢的质量差别较小，钢铁供应商无法形成自身的独特优势，以争取更多的市场份额。因此，产品差异化也是一个阻碍我国钢铁行业集中度提升的重要因素。
4、从进入障碍和退出壁垒方面分析。进入障碍和退出壁垒是影响市场集中度的重要因素，间接促进市场结构的形成。一般认为，钢铁行业属于寡头垄断行业，其正常的进入和退出壁垒都很高，以维持其高市场集中度、利润和国际竞争力。但是，我国钢铁行业的进退壁垒机制很不完善，即进入壁垒较低而退出壁垒较高。
企业可借助专业第三方力量如数商云，基于钢铁企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，通过直观且易于使用的钢铁行业供应商管理系统，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，数字化管理全业务过程，提高90%供应链效率，减低缺料与库存风险，让每笔业务都准确、受控。
图片来源：数商云
1、协助企业完成钢铁行业信息管理。数商云钢铁行业供应商管理系统针对企业采购管理需求设计开发，以全面健康的供应商全生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心，全面提升钢铁供应商管理效率与管理体验，打通企业与供应商的信息流、商流、物流和资金流“四流合一”。
2、降低钢铁采购成本。通过钢铁行业供应商管理系统，做到整个采购业务流程在钢铁行业SRM供应商系统平台上完成，简化了采购业务流程，降低了钢铁采购成本。
3、通过钢铁供应商管理系统使采购流程落地。各采购组织和生产单位供应商管理流程统一和优化，在采购平台中规范业务流程，提高工作效率。
4、搭建钢铁供应商管理系统实现了供应商的可视化管理。在业务规范、标准统一的基础上，利用钢铁供应商管理系统及时掌握采购全过程，钢铁供应商管理平台的可视化，使钢铁采购管理与过程更顺畅、更便捷。
5、钢铁行业供应商管理系统保证了采购的透明度与合规性。钢铁企业的采购订单信息可以通过钢铁供应商管理平台在线及时传递，整个钢铁采购任务的业务单据流可追溯，保证整个采购执行过程可视化、可控性、合规性。
6、提高钢铁供应商绩效。在钢铁供应商管理平台中，钢铁企业可以形成有效的钢铁行业供应商管理系统闭环，实现对钢铁供应商关系有效管理以及钢铁供应商动态评价。
7、钢铁供应商管理系统助力企业科学决策。以数据说话，促进科学化决策，钢铁供应商系统可全面反映钢铁行业各生产单位真实的采购状况以便快速决策。
8、出产端集成。通过钢铁供应商管理系统，能够实现钢铁企业从出产车间到供应链的整个价值链协作，企业能够全面控制供应链信息，防范供应链风险。
9、优化钢铁企业供应链能力。钢铁企业过去在管理各种钢铁供应商数据时，项目是复杂的，一份详细、多维的分析数据需要好几个人来整理和分析，费时费力。现在通过钢铁行业供应商管理系统能够提供多维度报表，精准剖析数据，为钢铁企业供应链优化提供数据报告，提高钢铁供应商关系管理，从而提高钢铁行业供应链优化能力。
通过搭建钢铁行业供应商管理系统可进一步完善钢铁产业服务链条，创新服务模式，用最先进的技术，尽全力为钢厂、钢贸和终端客户提供优质高效的服务，为钢铁工业转型发展、促进供需渠道畅通、提升采购管理水平，助力钢铁行业高质量发展。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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