家用电器行业的发展与国民经济、居民收支水平等因素的变化息息相关，现如今已成为市场化程度最高、最具国际竞争力的行业之一，家电行业规模扩大的同时，其市场竞争程度愈发激烈，让许多企业伤痕累累陷入了成本上升、利润“缩水”的窘境之中。
2021年同比2020年受疫情重创的家电市场，应该面临着更加稳定、宽松的市场环境，行业格局和竞争也变得更加清晰，企业的目标与方向更加坚定，此外，2021年年初，商务部等12部门发文促进释放农村消费潜力，促进家电消费，激活家电市场，鼓励有条件的地区对淘汰旧家电并购买绿色智能家电给予补贴。
在促进家电消费的政策引导下，家电龙头发挥品牌优势以及生产产能方面的优势将推进企业获得更大的市场份额，推动行业集中度进一步提升。
图片来源：前瞻经济学人
在由价格竞争向产品竞争、服务竞争等领域延伸的过程中，企业除了从科技创新、精简机构、挖潜改造中获取收益外，国内家电行业企业间的竞争焦点也将集中于对供应链和经销渠道的争夺，进一步整合供应链管理，降低经营成本的压力，提高采购品的质量和售后服务水平，与供应商建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，是企业建立成本和利润优势，并获得新的市场竞争力的重要保障。
数商云B2B供应链集采管理系统通过聚集采购集团和优质供应商资源和线上招投标的方式，加大企业在市场进行价格、质量、服务谈判的筹码，提高其在供应链节点上作为核心企业的位置，摆脱供应链上各自为战、分散对外的被动局面，数智化集采平台将传统的线下招投标搬到线上，通过后续的合同、订单、物流、入库管理，保证线上真实有效交易数据。供应链采购系统采用分级管理，搭建管理层驾驶舱，可有效监控项目招标全过程，充分发挥联合优势，实现统一对外，提高抗风险能力，最大限度地降低成本，达到效益最大化目的。
图片来源：数商云
通过供应链采购系统整合企业分散采购资源，发挥集采平台规模采购优势，轻松助力企业获得更加优惠的价格，降低采购成本。
通过B2B供应链集采管理系统可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，由专业的人做专业的事，数智化集采平台避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费，提高家电企业采购效率。
通过供应链采购系统实现集中采购，可吸引更多优秀供应商，为企业提供更优质的产品和服务。
使用线上供应链采购系统，将分散性决策变为集中公开决策，增加采购活动的规范透明度、弱化各需求主体不合理个性主张，数字化集采管理系统有效减少采购经办人员接触供应商的环节和机会，降低企业采购风险。
通过数智化集采平台可以实施统一的采购策略和作业规则，使用相同的物料编码体系，统一采购的标准文件及其合同文本，统一的信息化采购系统，有利于采购质量和效率的提升。
构建B2B供应链集采管理系统可以统筹规划供需数量，避免企业各部门各自为政产生过多的存货，使用采购系统确保库存始终保持在最优水平。
企业成本攀升、利润滑坡近年来，随着我国家电产业进入成熟期，生产过剩竞争压力增强，产品的市场价格日益下降，微利时代已经到来，构建数字化B2B供应链集采管理系统，为供需双方建立长期良好的战略合作伙伴关系，实现良好的外部采购控制，提高企业供货质量水平，提升企业核心竞争力。
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