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通常情况下供应链管理公司会从报价、质量、交货期、配合程度来作为考核供应商的标准，按照得分制度来计算，如何合理分配、计划、操作，就需要看各行业的具体需要了。B2B供应商采购管理系统开发服务商【数商云】为电商企业从多个维度分析，如何评估管理、把控供应商的方法。
根据采购平台市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90%+85%+95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率=9850÷1000×100%=98、5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
1、供应商平台的安选及选择条件。
2、供应商系统的品质保证能力的调查。
3、供应商网站的样品品质鉴定。
4、供应商商城评估内容及步骤的确定。
5、供应商平台评估结论的审核与批准。
6、合格供应商的批准。
7、合格系统供应商档案的建立。
8、合格供应商管理的供货情况定期监督与考核。
9、根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
10、监督以及发现问题的处置。
一般情况会更具采购原料的金额比例多少来对供应商分类，高中低的标准来对采购供应商进行不同程度的把控。
1、派常驻代表。
2、定期或不定期到工厂进行监督检查。
3、设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
4、成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。
5、要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）。
6、组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品南要求。
7、由供应商提供制程管制上的相关检验记录。
8、进货检验。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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