供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
利用新技术提升效率被认为是当下服装企业生存和决胜的关键。一个聪明的供应链系统，应该能够利用数据精准洞察消费趋势，辅助企业进行快速、贴切的商品企划决策，根据市场需求及时调整生产节奏，控制库存短缺或过剩造成的负担。
供应链是生产流通过程中，围绕“将产品或服务送达最终用户”这一过程的上下游企业形成的网链结构，归根到底离不开其中的商流、物流、信息流和资金流。为使这些资源运转通畅，供应链管理需要达成以下目标：
1、以顾客为核心，以市场需求为原动力；
2、强调企业核心业务在供应链上的定位，避免所有环节一把抓；
3、传统供应链管理系统中，商务伙伴之间经常关系恶劣，应改为建立紧密合作、共担风险、共享利益关系；
4、利用信息系统优化运作效率；
5、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；
6、对工作、实物、信息和资金流程进行合理设计、执行、检讨和改进；
7、减少环节之间的成本。
电商和快时尚的出现使得消费品供应链管理的形态出现很大的差别。传统模式是商家生产产品，通过营销、广告等手段推给消费者；依靠平台和数据的供应链管理则是拉式的，即先了解消费者真正需要的东西，再做产品设计和开发，让生产与开发过程紧密连接，在最短的时间内将消费者最喜欢的东西提供给他们。
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