供应链企业不一定可以很清楚的区分ERP管理系统与ERPII系统之间的关系，ERPII管理系统是ERP的拓展，ERP管理系统生命周期策略直接影响 ERP的ROI，在供应链企业将ERP转型ERPII时，需要先消解对于两者关系的曲解。【数商云】小编为您总结4大常见问题以及两者的关系。
传统意义上，企业把电商ERP系统实施当作一个孤立的项目。事实上，这应该是一个包括优化系统到最终淘汰系统的整体规划。
正好相反，如果企业愿意倾听用户的意见，并进行广义ERPⅡ规划所指的“无时不在的改进”，ERP改善的机会其实是很多的。
如果说，从过去的失败之中能总结出一个根本的教训，那就是：导致项目失败的因素既不是应用也不是技术，而是人。
ERPⅡ将使企业能够参与到协同活动中，从而释放出企业智力资本的价值。
在“e”世界里寻求竞争力，企业将更多地关注企业的柔性并紧紧抓住核心竞争力不放。这种情况下，他们将发现，在一整套应用构成的大环境里，ERP成为成功向协同商务企业演化的一个关键平台。
对寻求竞争优势的企业来说，问题的关键不是“我的ERP系统的投资回报是什么？”，而是“我们该怎样调整已有的ERP能力，才能使我们在协同商务环境下成为一个更好的商业伙伴和合作对象？”最终的答案就是ERPⅡ。
ERPII供应链管理系统包括了企业范围内都具备的管理能力，也具备通过市场连接企业合作伙伴的能力，流程方面则是以协同运营、财务等方面向多对多的交互模式发展。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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